制造业财务咨询示意案例 · 已脱敏
单品毛利算清之后,企业砍掉两条亏损产品线
料工费从未分摊到产品,报价与停产全凭感觉。建立成本分摊模型后,砍掉两条亏损产品线,毛利结构显著改善。
产品线决策
砍掉 2 条亏损线
毛利结构
显著改善
报价机制
底线公式化
客户背景
某五金制品厂有 6 条产品线,年营收 3000 万元。企业只有一本总账:知道全年赚了 90 万,不知道哪条产品线在赚钱、哪条在亏钱,报价时也说不清成本底线。
面临的问题
四大财税痛点
01料工费没有分摊到产品与工序,单品成本靠拍脑袋
02部分订单低价接单,越做越亏但没有数据暴露
03车间领料、工时没有记录,分摊缺乏基础数据
04老板想砍产品线,但"砍谁"没有依据
解决方案
算账吧做了什么
- 1.
梳理生产流程,按产品线归集直接材料与直接人工
- 2.
制造费用按工时比例分摊,建立单品成本核算模型
- 3.
输出各产品线月度毛利报表,识别持续亏损线
- 4.
制定报价底线公式,销售端按成本+目标毛利报价
"砍产品线那天挺心疼,但两个月后回头看,剩下的四条线利润反而更高了。"
—— 企业负责人 · 服务周期:2 个月搭建 + 3 个月跟踪
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